广聚爱 发于心 广发证券尽职履责 打造券商企业公民“新样板”

2021-12-29 08:44:52 文章来源:网络

广发证券第二个“爱心操场”落户云浮

(专题)

我国资本市场三十余年的发展史,也是证券行业成长**大、从规范到创新的改革发展史。今年,成立于1991年的广发证券迎来了30周岁的生日,作为国内首批综合类券商之一,广发证券见证和参与了资本市场砥砺前行、风云激荡的三十余年。

三十而立,从一家只有6名员工、1000万元营运资本的**证券部,发展成为拥有12800多名员工、总资产5057亿元,主要指标连续多年稳居行业前十的大型综合类证券公司,广发证券在**富管理、科技金融等多个方面成为行业的佼佼者。

在经营业绩行稳致远的同时,公司始终主动践行企业公民职责。2021年,在广州本土新冠肺炎疫情中,广发证券、广发基金先后向广州市红十字会捐赠共2000万元。河南和山西汛情发生后,广发证券、广发基金、广发期货快速响应,合计捐赠450万元,支持救援行动和重建工作。

无论是立足主业,为实体经济注入金融活水;还是救灾防疫,担当职责共克时艰;抑或是乡村振兴,点亮困难**体梦想,社会责任烙印在广发证券的品牌深处,拳拳之心,可见日月。

文/张文卓 图/广发证券供图

赋能实体经济迈向“双碳”目标

服务实体经济是金融的天职和宗旨。当下,“双碳”战略的大背景对证券行业提出了新的更高要求。如何利用多层次的资本市场,引导社会资源流向,从投资和融资两个方向来推动实体经济向绿色转型发展?广发证券勇担使命,给出了答案。

根据2020年社会责任报告,广发证券投资的环保相关企业债券,涉及新能源开发、废物废水处理、环境治理、清洁能源、节能减排、高效储能和智慧能源等多个领域,为促进生态文明建设和实现“碳中和”目标贡献了广发力量。

数据显示,截至2021年6月30日,广发证券累计参与主承销各类绿色债券及资产证券化产品合计1017.8亿元,其中绿色企业债券356.9亿元,绿色公司债券48亿元,绿色企业ABS62.9亿元,绿色金融债券550亿元。

2016年,广发证券牵头主承销广州发展集团**份有限公司绿色债券,获批规模48亿元,是广东省**单**发改委监管的绿色企业债券。此后,广发证券作为**主承销商,为广州市水务投资集团有限公司申报及获批55亿元绿色企业债券,获批规模再创广东省新高。2018年,广发证券牵头主承销广州地铁集团有限公司300亿元绿色债券,获批规模全国领先,助力我国绿色债券市场驶入发展“快车道”。

此外,广发证券还牵头承销广州市属国有企业发行的首单绿色企业资产证券化项目。2019年,广州地铁客运收费的**权绿色资产证券化产品横空出世,广发资管担任计划管理人,获批储架规模50亿元,该产品获得“绿色主体+绿色基础资产”双绿**,为市场上少见的“双绿色+储架”资产证券化产品。

作为头部券商的一员,广发证券表示,绿色金融是支持绿色产业和经济社会可持续发展不可或缺的重要途径和有效手段。公司将始终践行**战略、服务实体经济,坚定不移走绿色发展的道路,持续推动绿色投资、发行绿色债券等业务。

以家国情怀投身助学兴教、乡村振兴

在广发证券的核心价值观中,“知识图强,求实奉献”八个字赫然在目。知识为本,锐意进取,实干兴业,勇于奉献,反映到企业的社会责任上,便是一种“使命感”。在广发人看来,“使命感是以天下为己任,力求为**兴旺、民族富强而成就一番事业的历史情怀。它是广发证券成长**大**根本的力量源泉,是广发证券在发展过程中获得广泛社会赞同和支持的关键因素。”

2021年8月,随着驻镇安镇帮镇扶村工作队办公室的正式揭牌,广发证券正式启动了在云浮市云安区镇安镇的乡村振兴帮扶工作。公司充分发挥金融主业优势,赋能镇安镇旺洞肉桂、麻竹笋、金钱龟等产业发展,同时招商引入先进智造、有色金属智造、绿色健康等产业,从源头上增强镇安镇产业振兴“造血”功能。

支持产业帮扶的同时,广发证券也高度重视教育帮扶。今年12月,广发证券爱心操场公益行动落地镇安镇金源希望小学,设施齐全的操场和崭新的篮球场取代了不平整的水泥地面,营造了更安全、更完善的体育锻炼环境,支撑起孩子们的体育梦想。

在助学兴教领域,广发证券今年向获评“30年30先进模范员工”荣誉称号的员工母校捐赠共计600万元教育资金,成立“情系母校心怀感恩”教育基金,感谢学校为社会、为公司培**优秀人才。公司还在国内多个双一流院校设立《国际金融学》《中观经济学》教学科研基金,为金融学、经济学理论前沿研究做出贡献。

此外,广发证券按期推进“联合国可持续发展示范村”项目,连续第七年开展“大**微创业行动”,有效支持“广发证券满天星乡村儿童阅读计划”和“自由呼吸”重症肺炎救助等公益项目,赋能每一个平凡的奋斗个体,实现自我价值。

据统计,今年上半年,广发证券持续投入,公益支出共计3567.78万元(含公司向广发证券社会公益基金会的捐资、全资及控**子公司的公益支出等),其中开展乡村振兴、助教兴学等活动的公益支出约有2294万元。

建立“立体化”社会责任体系

服务实体、助学兴教、灾害救助……广发证券用行动诠释企业社会责任的背后,是一套“立体化”的社会责任体系在运作。

早在2011年,公司便成立了广发证券社会公益基金会,这是****家以券商作为主要发起人并获得社会组织等级评估5A级的基金会。公司每年向广发证券社会公益基金会捐赠相应资金,通过基金会开展公益慈善、帮扶、捐赠等活动。2020年,广发证券社会公益基金会对外捐资总额人民币达到了3042.61万元。

目前,公司成立了广发证券环境、社会和管治(ESG)委员会和工作小组,推动社会责任履行“质”和“量”进一步提升。据了解,ESG委员会负责对公司ESG工作小组的相关工作进行指导和监督,制订公司ESG报告信息披露文件。委员会委员则由公司领导组成,委员会成员根据分管范围对公司各部门及子公司ESG工作进行指导和监督。

ESG工作小组在ESG委员会的指导和监督下,负责相关工作的具体推进及实施,**括组织编写公司ESG报告的披露材料,根据法律法规、监管规定和要求,组织开展内外部利益相关方沟通和风险及机遇评估等相关工作,以及组织开展ESG规定解读和培训工作等等。

截至目前,广发证券已累计公益捐赠支出超过人民币2亿元,公司**誉度和品牌影响力持续提升。2015至2020年,公司连续六年稳居“胡润品牌榜”**券商前列。三十年来,广发证券与成千上万的奋斗者及企业并肩前行,与资本市场共同成长**大。未来,它必然也将会承担和实践更多企业公民的使命,以自身的能力和善意回馈社会。

来源:广州日报

随着互联网、电子商务的深度发展,越来越多的新品牌冠以“网红”头衔出道。然而,短期“滤镜”往往无法支撑一个品牌的可持续**发展,一旦产品质量、品牌信誉、资金流转跟不上,那么将很快被淹没在时代的洪流中。

从“流量明星”到闭店欠薪,“网红书店”言几又就是很好的例证。当高颜值带来的引流效果不断减弱,盈利难成为目前网红品牌亟待解决的问题。

那么,当商业环境从流量驱动转向品牌驱动之时,网红品牌究竟路在何方?01 言几又,才不是“书店”

据****经报道,言几又近期被**存在欠薪、不给员工交社保等问题。此前,在关停北京、成都、西安的部分门店后,言几又又相继关闭了深圳、广州的多家门店。

值得注意的是,言几又关联公司四川言几又文化传播有限公司今年已两次被列入“被执行人”,上海言几又品牌管理有限公司、江苏言几又文化传播有限公司已有多条限制消费令,上海言几又品牌管理有限公司被执行总金额已达376.13万元。

另据近期**的法律文书显示,江苏言几又文化传播有限公司与上海言几又品牌管理有限公司涉及多个案件。有执行裁定书显示,**未查到上述两公司有可供执行的**产,案件结果为终结该执行程序。

曾经在各大城市走红的网红书店言几又,凭借窗明几净的设计,极具北欧风审**的高颜值,成为了文艺青年们的打卡圣地。

言几又将自己打造成“****书店”依靠的是高昂装修设计成本、门店租金、品牌营销成本的网红路线,但实体书店的经营模式却不足以支撑言几又的“颜值”要求。

因此,言几又不是传统意义上的“书店”。换句话说,它只是打着“复兴实体书店”的旗号,做着售卖“生活提案”的生意罢了。

何为生活提案?

日本茑屋书店作为“生活方式提案”先行者,其核心观点在于:书店为什么只是卖书?书店为啥不能是**好生活方式的传递者?

言几又将日本茑屋模式搬到了**,试图通过构建“书+X”场景,打造城市文化中心。正如其创始人但捷所言,如何用书延展更多的场景和生活提案,才是未来发展的重点。

然而,无论是“生活提案馆”还是“书店”,言几又通过提高市场占有率来获得盈利和吸引投资,2014-2018年间言几又融资近2亿元,拿了融资后一路高歌**进,不仅在全国快速开店,还打出文化牌,玩起了跨界,建立了会员体系。

在“吸引投资、迅速扩张、再吸引新一轮投资”的商业循环下,言几又激进发展,而在市场调研方面和成本控制上却稍显轻视,一旦收支失衡,危机自然而然浮出水面。

眼看他起高楼、宴宾客,眼看他楼塌了。

高开低走的言几又在几番折腾下,始终没逃过关店潮。对此,言几又将关店、工资缓发等解释为企业经营方向正转型,同时受到疫情影响造成现金流吃紧。

言几又将没落原因归结于“疫情”,显然它还未意识到根本问题所在。要知道,经历过疫情大考并存活下来的企业,多半不是网红品牌。02 网红风,终归昙花一现?

“有颜有趣有钱”一般是网红品牌给人的**初印象,“战略**亏损”则成为网红品牌发展初期只关心流量不关心利润的免****。

但可悲的是,随着“有趣”的相似品牌扎堆出现,行业“内卷”、资本离场,网红品牌通常难以“翻身”,一旦失去赖以为生的资本支持,无序扩张后的烂摊子便成为巨大压力。

书店喜静,网红店喜动。

聚焦言几又,你更多看到的是追求新奇消费点、蹭热度、拍照打卡的游客,而非遨游书海的读者。言几又关心的是流量,而非“书籍”的本质。

**明显的是,很多消费者打卡后并非“消费”。一则,书的价格远高于****,二则网红书店多半是“绣花枕头”,在图书管理、品类分类上并不用心,还有的店门用假书来做装潢背景,人来人往却留不住人。

尊重书籍、敬畏文化是开书店的初心。

此前,华中师范大学文化街“百草园书店”老板王国林走红网络,他对店内千余本书目了然于心的程度令人印象深刻。

王国林说,他爱读书,干的也是卖书的活儿,虽然实体书店行业并不景气,但如果书店能成为读者与读者、读者与作者、读者与书交流的**,即使不赚钱也值了。

“百草园书店”是因人气而网红,而言几又却因网红而人气。因此,传统书店行业的转型变革既需要言几又,又不需要言几又。

如何平衡资本扩张、专注选品和成本控制,以及应付目前现金流吃紧的状况,对于言几又而言,显然还有更多难题亟待解决。

事实上,国内不少读者还有读纸质书的习惯,实体书店始终承载着人们的情怀与梦想,城市发展应为实体书店留下一席之地。

在消费升级的大趋势之下,那些本末倒置,盲目追求网红身份和高端装修的“伪书店”终将被读者抛弃。

实体书店在关注“书”这一本质时,还要做好管理和运营,创出独特的品牌,提升自我造血能力,为消费者提供不可或缺的服务。只有这样,实体书店才能在**、电子书和有声书的冲击下,找到自己的生存之道。03 新消费,再无免****?

对于资本而言,网红品牌有流量时便是投资风口,资本可以加速布局,而当人气带不动流量时,便是撤资之时。

2022年,善于“套路”的网红品牌或将彻底被撕掉遮羞布,再无“免****”可用。

就拿茶颜悦色**近“员工高层骂战风波”来说,创始人小葱自**“单月亏损2000多万元”的事实令人咂舌。

要知道,身披“网红奶茶”“长沙打卡地标”等多重光环的茶颜悦色并不愁卖,武汉首店开业排队8小时的**还历历在目,甚至还被黄牛卖出一杯奶茶500元的“天价”,更有粉丝坐飞机、坐高铁也要来长沙买茶颜。

即便品牌如此火**,茶颜悦色员工时薪却只有6元-9元,月薪到手不足3000元。而这恰恰暴露了茶颜悦色超级网红的另一面:资金亏损、大举扩张泡沫、**管理沟通等一系列问题。

利聚而来、利尽而散。言几又、茶颜悦色等网红品牌的经营困境,其实都在意料之中。

新消费上半场,许多消费品牌冠以“新”的名义,制造着虚假繁荣,认为通过网络营销等方式就能挑战国际大牌。

然而,在长期的市场竞争中,品牌心智地位决定市场地位,心智份额与市场份额正相关。

如果说通过线上花式玩法买流量的方式是新消费上半场的主要玩法,那么,随着移动互联网**见顶,流量成本不断上**后,新消费品牌不可避免地转向“品牌心智”的下半场。

在此阶段,网红品牌关于品牌建设和价值塑造的认知也由被动跟风变为主动下场。

新消费下半场,品牌想要“长虹”,需要用差异化代替同质化、价值战代替价格战、品牌驱动代替流量驱动。

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