吹响改革“冲锋号”答好发展“新课题”

2021-12-29 09:36:58 文章来源:网络

2021年11月,广州工控签约收购上市公司润邦**份,做大做强广州海工装备产业链。

广钢气体滁州生产基地。

广州工控生产线。

2021年是“十四五”期间具有特殊重要**的一年。这一年,“十四五”规划开局,我们**也开启全面建设社会主义现代化**新征程。对于国民经济发展的中坚力量——国有企业而言,2021年还是“国企改革三年行动”的攻坚之年、关键之年。 对于广州市重点打造的工业龙头企业——广州工业投资控**集团有限公司(下称“广州工控”)而言,2021年同样特别。这一年,广州工控完成了对广智集团的重组,开启了全力打造国内领先的先进制造业企业的新征程;这一年,市委市政府赋予了广州工控国有资本投资公司的新定位,广州工控正积极摸索从“管资产”向“管资本”转变;这一年,广州工控积极推动混合所有制改革,先后实施了通宝华通、日成林化、天海电子、鼎汉技术、润邦**份等公司控制权收购项目,全力打造体制机制先进、经营管理规范、发展眼光长远、协同效应明显、业绩增长迅速的广州国资混改“样板”。 启航两周年,站在新起点,面向新征程,广州工控将继续坚持以“成为世界一流的创新驱动型工业投资集团”为发展愿景,肩负起做强做优做大先进制造业的使命,力争2022年进入世界500强。

文、图/许晓芳

2020年广州工控取得“双统筹”“双胜利”,营业**、利润总额、工业总产值均实现双位数增长,2021年继续保持同比双位数大幅增长态势。

截至11月底,广州工控属下生产经营企业336家已进行混改的企业237家,直接撬动社会资本约300亿元。

截至2021年末,广州工控通过资本运营新增上市公司4家,新增主营业务**超过200亿元,已控**广日**份、山河智能、金明**机、鼎汉技术、润邦**份5家上市公司和松兴电气、荻赛尔机械、中科**微、森宝电器4家新三板挂牌公司,上市公司数量在广州市属国企中并列**。

展担当: 凭高质量重组 打造广州先进制造业龙头企业

作为由广钢集团、万宝集团、万力集团、广智集团4家工业集团重组而成的先进制造业投资集团,重组设立两周年的广州工控旗下拥有万宝、五羊、万力轮胎、广日电梯等多个知名品牌,以及广日**份、山河智能、金明**机、鼎汉技术等多家上市公司,企业总数达200余家,在高端装备制造、楼宇智能装备、材料制造、制冷家电、橡胶化工等多个领域具备良好的产业基础和技术积累。

自2019年重组设立以来,广州工控在总部重构和组织再造、资本运作、双向混改等方面均取得较好成绩,2021年改组成为广州第二家国有资本投资公司,具有较强的产业整合发展实力。在重组过程中,广州工控坚持“一个核心、一盘棋、一个方向、一个**”的做法,立足于“三快”——决策快、运转快、见效快;“三强”——组织强、执行强、发展强以及“三稳”——队伍稳、业务稳、节奏稳,做到“老问题不带入新**”,确保实现高质量重组和发展的目标。

目前,广州工控已完成对广智集团的重组工作, 新总部将于2022年1月1日正式运作,重组开局实现高质量。重组后,广州工控将充分发挥两家企业在装备智造、新材料、楼宇智能装备等方面的联动优势,提升高端装备制造业技术实力,打造国内领先的先进制造业投资控**集团,进一步优化广州先进制造业产业布局。 在大力推进管理体系和管理能力现代化的道路上,广州工控运用十个手指弹**的方法,广州工控统筹兼顾规划、经营发展、国企党建工作会议**神贯彻落实“回头看”、国企改革三年行动方案实施等工作,积极推进产业布局优化和结构调整。

广州工控的组建力度之大,在近几年来广州国企改革中少有,为广州工业领域带来了一家“航母级”企业。而自重组设立以来,广州工控也在组织再造、管理提升、资本运作、深化混改、安全生产等工作中取得了突出成绩。结合国有资本投资公司的新定位,抓住国企改革三年行动的新机遇,这两年来,广州工控不断深化**经营体制改革、完善差异化管控,加快实施存量整合、优化增量布局,探索更加灵活的工资总额管理机制和市场化激励机制,为带动我市先进制造业转型升级、实现高质量发展做出了更大贡献。

显活力:借投资并购持续推动产业结构优化升级

面对核心驱动力之一——资本运营,广州工控长期聚焦先进制造业强链、补链、延链、扩链,围绕新兴材料、核心部件、高端装备三大板块,通过投资并购与资源整合持续推动产业结构优化升级,通过深化供应链金融业务持续提升金融赋能产业能力,通过打造一批以工业投资为特色的工控系基金**,加快布局前瞻**战略**新兴产业。

近年来,广州工控在资本市场更是动作频频,深入开展多元化产业投资及资本运营,积极服务广州工控发展大局,致力于打造国内一流产业投资**。其中,广州工控积极部署战略投资,深度参与大湾区轨道交通建设以及主力推进国资“西进”等各大产业投资,此外,广州工控还始终聚焦主业,积极并购与现有产业契合度高、战略协同**强、拥有关键核心技术的细分市场头部企业。

截至2021年末,通过资本运营新增上市公司4家,新增主营业务**超过200亿元,已控**广日**份、山河智能、金明**机、鼎汉技术、润邦**份等5家上市公司和松兴电气、荻赛尔机械、中科**微、森宝电器等4家新三板挂牌公司,上市公司数量在广州市属国企中并列**。旗下广钢气体更是成功收购林德集团氦气业务和广钢林德气体50%外方**权,正式成为国内**拥有大量海外氦气资源的内资氦气供应商,顺利驶入立足广东面向全国发展的“快车道”,全面向着**民族工业气体品牌迈进。

值得一提的是,并购完成后,广州工控在资本运作、资金、市场、业务等方面持续为被投企业赋能,以**权关系为纽带牵引并购企业在广州落地先进的研发中心与生产基地。与此同时,积极试点国有相对控**企业的差异化管控模式,实现国企**与民企灵活机制的有效融合,加快企业高质量发展。

此外,广州工控还参**投资广州**、广州农商**2家广东省内重要金融企业,且旗下资本运营**基金广州工控资本管理有限公司总资产超百亿元,拥有私募**权、私募证券、小额贷款等多牌照资源。

为实现从国有资产**经营公司向国有资本投资公司转型改组,“十四五”规划开局以来,广州工控持续培育**大国有资产“家底”。在此背景下,打造专业化资产管理运营**成了广州工控管好用好国有资产、做强做优国有资本的必然要求。而2020年8月广州工控资本管理有限公司的成立,即为广州工控打造了战略投资**、资本集聚**、利润贡献**、体制创新**,全面整合了集团旗下金融投资类资源,全面助力其打造千亿级世界500强企业和国有资本投资公司标杆**。

为打造具有资产管理、资产运营和资本运作等职能的**,广州工控集团紧密围绕“一个中心”,即集团“1543”战略和主导产业赛道布局,以“提升四大能力、夯实四大基础”为抓手,实现疫情防控和生产经营“双统筹”“双胜利”,全面助力广州工控“十四五”规划加速落地。经过一年多的运转,广州工控推动设立运营了工控混改基金、工控新兴产业基金、广州轨交基金在内的多只产业基金,基金管理规模近百亿元,入榜“投中2020年度****佳私募**权投资机构TOP100”,为着力在先进制造业、战略**新兴产业和先导产业领域发挥国资的引导和带动作用。

在布局战略新兴产业方面,广州工控坚持“服务大局、深耕产业、长期主义、全生命周期”的投资理念,紧抓新旧动能转换、科技自立自强、国企深化改革三大机遇,通过“FOF+基金+直投”等投资方式,形成“产业投资+科创投资+国资投资”三驾马车齐头并进的业务发展格局,构建覆盖“风险投资、私募**权投资、**半市场、二级市场”的全生命周期投资布局能力。

截至2021年10月,作为广州工控战略投资**的广州工控资本已成功投资时代电气、云从科技、嘉元科技、南网科技、中广核风电、铁建重工、中集车辆、地铁设计、品高**份、华翔**份等10余家高科技上市龙头企业、制造业单项冠军及“隐形冠军”企业。

亮目标:以混合所有制改革打造广州国资混改“样板”

回首2019年12月,广州工控成立之初,大力推进混合所有制改革,不断激发企业体制机制活力,全面提升集团总部管控能力。截至2021年11月底,属下生产经营企业336家已进行混改的企业有237家,混改比例超过70%,直接撬动社会资本约300亿元,并在以下方面取得显著成效:

为进一步提升集团总部对属下企业的有效管控能力,广州工控结合企业管控和战略发展需要打造“指挥棒”“加油站”和“红绿灯”的价值赋能型总部。

因此,广州工控对属下二级子企业实施纵向梳理、横向检视和同类合并,实现产业高质量发展的同时快速切入产业链空白和薄弱环节并加速专**特新企业培育的全面盘点,结合不同企业特**、不同发展阶段、规模大小等,实行一企一策的**放权力度,实行分类分层的专业化和差异化管理并大力推进管理体系和管理能力现代化,对标世界一流企业,广州工控根据各业务板块和属下二级公司的特点,进一步加大放权和**力度,提升事业部和二级公司的专业化投资、风险管理和经营管理能力,实现集团总部从“管资产”到“管资本”的转变。

日立电梯为广州东塔提供的电梯为目前世界上**高速度的电梯,江森自控日立万宝压缩机率先开发出涡轮变频压缩机,西门子制造的直流高压换流变压器开启全球特高压输电技术发展新纪元……都是广州工控通过混改取得的突破——在装备、家电、新能源、智慧楼宇等既有产业基础上,广州工控一方面与日立、松下、海瑞克、江森自控、西门子等跨国企业合作,合资建设产业链链主企业,打造行业顶尖产品。

另一方面,广州工控充分深入了解企业涉及制造业、类金融、供应链与服务业等行业管理特点、市场环境、产业走向、企业所处地位等,提升集团总部事业部和各板块的专业化投资、运营能力和风险管理。

通过混改,广州工控的企业体制机制活力不断迸发,各产业链产业在多行业、多领域实现全面开花。

通过并购高科技上市公司山河智能,在高端装备领域,广州工控与高科技上市公司山河智能强强联手,不仅**大了广州国资工程机械规模,还填补了航空产业空白;通过并购鼎汉技术,广州工控在轨道交通领域提前下好轨道交通车辆核心竞争力的先手棋;而面对当下备受市场关注的新能源领域,广州工控也积极把握机会,近期在锂电池材料、风电机组的安装维修**、风电机组的高端传动系统、氢能装备等方面也取得了突破,确保了在新能源领域奠定了扎实的行业地位。

值得一提的是,今年,广州工控与本地轨道交通龙头企业佳都科技、白云电气、广州地铁等联合组建大湾区轨道交通产业投资集团,更是成功开创了轨道交通领域机电产品的系统集成**解决方案,并围绕广州地铁、长达地铁构建了机电产品的全生命周期的解决方案。而这一方案的广阔应用前景目前正在全国轨道交通领域市场快速扩张,为广州工控开拓了一片市场新蓝海。

广州工控要发展,不仅要借助“混”的丰富,更要依靠“改”的突破。认清这一事实的广州工控在改革推进过程中,通过公有资本与非公有资本优势互补,转换企业经营机制,切实提高企业的市场竞争力和发展活力。

要实现对客观物质进行“混”和“改”的目标,广州工控没有忘记充分调动“以人为本”主观能动**的力量。为了实现“一切工作尊重人、依靠人、发展人、为了人”的目标,广州工控积极加强企业领导班子建设和人才队伍建设,坚持打造上下贯通、执行有力的组织体系。一方面,建立“突出经营业绩和刚**考核”的职业经理人制度,通过“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制,推动集团目标与混改企业目标一致,落实到位。另一方面,广州工控实施**干员工**权激励,促使公司利益和管理团队利益深度绑定并探索工资总额备案制,**董事会根据企业经济效益、劳动生产率水平等决定工资总额,建立与市场水平相适应的薪酬机制。

不仅如此,广州工控还充分发挥党委总揽全局、协调各方、凝心聚气的领导核心作用。面对复杂繁重的重组、生产经营和改革发展任务,以“红色雁阵”高质量党建,引领和推动企业高效整合和创新发展,2020年取得“双统筹”“双胜利”,营业**、利润总额、工业总产值均实现双位数增长,2021年继续保持同比双位数大幅增长态势;创新硕果累累,五大产业集**布局初具形态,保持良好发展势头,较好地彰显了“红色雁阵”高质量党建的良好成效。

作为广州国资第二家国有资本投资公司,广州工控承载广州打造先进制造业龙头企业的历史重任,未来将主动对标现代高端装备、绿色石化和新材料、智能网联和新能源汽车等现代产业链,通过混改大力培育链主企业,着力打造体制机制先进、经营管理规范、发展眼光长远、协同效应明显、业绩增长迅速的广州国资混改“样板”。

“制造立企、制造强市、实业报国”,是广州工控的初心使命;加快广州制造向广州质造、智造、创造转变,是广州工控的干事担当。

在集团成立两周年之际,广州工控的新蓝图已经绘就;在高质量发展广州先进制造龙头企业的**阔征程中,广州工控将坚持奋斗,也将勇敢迎接挑战!相信以坚实有力的新战略新成果新气象,广州工控必将铸就新的辉煌!

来源:广州日报

近日,我发现几家神奇的小店:

都在10㎡以内,甚至只有2~3㎡,但人气超高,打卡、种草不断,很多人排队也要来,被称为“神一般的小店”。

在疫情反复的当下,开店的成本和压力空前巨大,这种小店模式是不是一个好思路?

不到7㎡,它被称为“神一般的小店”

咖啡圈,很多人都去过成都的缝纫机咖啡。

不到7㎡的小店,开在闹市区的角落,被大树遮住,从大路上看不到店面,门头上甚至没有店名,但人气特别高。

从2019年开业起,这里一直排队不断,知名度超高,很多人称它是“成都咖啡天花板”、“神一般的存在”,“每次都排队,但每次乐意排队”。

门头上甚至没有店名,但人气特别高。

产品只有澳白,通常有两三款豆子可选择,价格18~25元,**高日销300杯+,平均日销也有180杯+。

不到10㎡,人气高、口碑好,类似这样“神一般的小店”还有不少。

比如在南京,延龄巷是咖啡一条街,在众多咖啡馆中,整体深绿色的、门口摆几个凳子、只有3㎡的IUCAFE特别突出,除了**式、拿铁,还做特调咖啡,开了七年,同一条街的咖啡馆换了一波又一波,经常被当地媒体报道,在**媒体上也很有知名度。

又比如今年7月开业即火的福州LimCafe,店面只有7㎡,被称为“福州的O.P.S”,主要做特调咖啡,**高日销300杯+,平均日销150杯+。

还有上海的猩猩吃香蕉2㎡,乐山的小板凳咖啡2㎡,珠海的彳亍咖啡4㎡,金华的pika咖啡8㎡……

开一家小店,做出自己的调**,还能平衡成本和**。这些极致小店,是怎么做到的?

这些超级小店是怎么做到的?

采访全国各地的咖啡极致小店,我发现了一些特点:

1. 选址社区,小而亲切

这种极致小店普遍不到10㎡,比如上海的猩猩吃香蕉和乐山的小板凳咖啡只有2㎡,南京的IUCAFE只有3㎡。

店面除了操作区,只能放下一两个位置,只有1~2个员工,房租、装修和人工成本低。

店面操作区,图源大众点评

位置多位于社区,藏于市井之中,**火气息浓厚,串串烧烤、**子烧饼、稀饭油条, 这种小店的模式融入其中,让咖啡像喝豆浆一样出现在顾客的生活中。

2. 将单品做到极致,更有记忆点

空间小,意味着操作面积有限,这种情况下, 把一两个单品做到极致,配合店小的特点,更容易留下记忆点。

比如成都的缝纫机咖啡,被大家记住的特点之一,就是“只做澳白”,但他们的豆子,风味特点明显,很多人一口惊艳,被称为“澳白的天花板”。

乐山小板凳咖啡5㎡,**式有5种之多,也把**式做成了招牌。

3.装修极简,但设备和豆子“很讲究”

这些小店,装修多为极简风格,或浅色调,或工业风。店面面积和装修成本上节约,但设备和豆子却不惜成本。

比如金华的pika咖啡,用的是LAMAMINI,豆子选用巴西、哥伦比亚、埃塞拼配的豆子深烘保留明亮的酸感和厌氧日晒的酒香豆。

福州的LimCafe变压萃取的LAMARZOCCO的拉杆咖啡机LEVAX,还有两台EK-43S用于不同豆子的研磨。

福州的LimCafe,对豆子的要求也比较严格,会备足很多意豆进行**豆,到合适的风味期才开**使用。7月份开业的时候,因为豆子消耗太快,还停业一周,用来醒豆和调整店内产品。

成都缝纫机咖啡老板安迪告诉我,他**近多用埃塞俄比亚和哥伦比亚两个产区的豆子,他一般会选择风味明显有辨识度、甜感突出一点的生豆,采用24小时烘焙,“前一天烘焙今天所用豆子,卖完就关门”。

图源大众点评

4. 设外摆椅子,让咖啡回归“街头感”

由于店面面积小,店内除了操作间,只能容下一两个座位,很多咖啡小店街边一排摆了很多椅子供客人坐,有种“整条人行道都是我的咖啡馆”的街头感。

这样一来,喝咖啡的氛围感十足,互不认识的顾客都能不自觉聊起天来。

而且节奏快,更自由。顾客到店,点完咖啡,打**好拿走,整个过程节奏很快。想要在店内饮用的顾客,可以选择在店内或户外的露天随意而坐,很有体验感。

顾客可以在户外随意而坐,

5. 注重顾客体验,复购率能到70%~80%

这些小店,不忙的时候老板都会主动和顾客去聊天,或讲解咖啡,或征询意见不断改进。

在福州LimCafe,咖啡师在点单时耐心的介绍每一杯产品的风味以及思路,以便顾客选到心仪的饮品;为了保证产品本身的风味,还会和客人特意说明DIRTY类产品只能堂食;出品时还会讲解这杯咖啡的特色。

成都的缝纫机咖啡老板安迪告诉我,他们的复购率达到70%左右;福州LimCafe的大众点评**中也有82%愿意再来。

6. 细节“随意但不缺温度”

通过和咖啡馆老板聊天,以及网友在各大**的评价,发现了这些小店不乏很多令人温暖的细节之处。

比如南京的IUCAFE,会自制桂花酱和自制干花送给顾客,并且无偿给顾客加奶,浓度和甜度可以任意调节。这种“随意但是不缺温度”的细节,总能让人舒适和温暖。

7. 老板就是门店的IP

这些极致小店,一般只有一两个店员,老板身兼多职,咖啡师、收银员、服务员、研发、搬运工等为一体。

他们大多之前都是咖啡师或者从事与咖啡相关,但是在他们身上,都有一种对咖啡品质追求的较真劲儿,比如成都缝纫机咖啡和福州LimCafe,如果老板认为今天的豆子状态一般,就会马上歇业。

缝纫机咖啡还会因为前一天烘焙的咖啡豆有限,一般卖完200杯左右就关门,很多时候下午三四点就歇业了。

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